所谓创业,就是跳下悬崖,然后在下落过程中组装飞机

雷德·霍夫曼(Reid Hoffman),硅谷的大牛人之一

如果初创企业决定快速行动,那么相比循序渐进扩张的公司,它就要冒大得多的风险。那么他所主张闪电战略五大内容就是

何为“闪电扩张”?

“闪电扩张”分三种

“以快制快”解决问题

以“多线程”组织扩张

扩张要有优先顺序

几乎每家我近距离观察过的闪电扩张企业,员工都有很多不满。大家希望自己的工作能得到清晰界定,但角色和职责却模糊不清:“哦,天哪,太混乱了,这地方真是一团糟。”PayPal、谷歌、eBay、Facebook、领英、Twitter……在这些企业中把人凝聚在一起的,是见证历史的兴奋,和对美好未来的愿景。

本文有删节,原文参见《哈佛商业评论》中文版2016年4月《领英联合创始人霍夫曼:初创企业须“闪电扩张”》《哈佛商业评论·大思路》